近几年，家居服行业发展得比较迅速。有人预测，在五年内，中国将有75-80%的消费者会选择家居服。这个“蛋糕”的确诱人，足以让企业家怦然心动！然而，众多企业的纷纷涌入，又缺乏行业的引导和监督，直接导致了市场的无序竞争。如果无序竞争剧化，同室操戈，重复布局，产品雷同，则可能影响整个行业的形象，损害家居服的良好发展前景。

    其实，家居服作为新兴产业，在市场整体规模还相对较小的情况下，品牌的竞争与发展不应局限于同行企业之间，而应跳出面对面的竞争，放眼广阔的潜在市场，通过以“家文化”为基础的宣传，引导品牌消费，创造家居服新市场。而且，引导品牌消费，开拓新市场，这也是避免竞争的最好方式。

    一个典型的例子是，果冻行业的老大喜之郎，主要以创造新消费和亲情营销理念创造了巨大的果冻市场。但喜之郎从不以金娃、亲亲等果冻品牌等为主要对手，营销上采用价格或促销或降低传播费用等手段，以致损害整个果冻行业，令行业外的薯片、糖果厂商渔翁得利。正是基于引导消费，保持品类活力的考虑，才有了喜之郎的骄人成绩。

    可口可乐与百事可乐是两大死对头，经常打得难解难分。但可口可乐认为，他们虽然时刻关注百事可乐的行动，但更关注的是“碳酸饮料在消费者胃中的占有率”，可口可乐必须确保碳酸饮料在所有饮料中的份额不断上升，或者至少保持稳定，这才是可口可乐的事业根基。正是“引导消费”的理念让全世界的大多数人喝上了可乐，使碳酸成为最大的饮料类别，也成就了可口可乐的辉煌。

    从以上例子可见，作为家居服企业，如果能结合“家文化”的传播，宣传家居服，宣传企业品牌，引导消费，无疑将为企业的发展创造更大的发展空间。

    企业对消费市场进行引导和开拓的方法很多，而让更多的消费者了解家居服，即KNOW MORE，SELLS MORE，知道的越多，卖得越多，这是最重要的。但是，让消费者了解家居服，对于刚刚起步不久的产业里的单个企业或少数企业来说，是难以有能力发动广泛、持续而收效明显的宣传攻势的，于是，联合就成了一种最佳的方式。

    中国纺织品商业协会家居服专业委员会是唯一的全国性的家居服行业组织，聚集了全国家居服行业中的优秀企业，在促进行业和企业的发展中肩负着历史的重任。因此，我们也呼吁家居服企业都能汇聚到委员会这个优势群体，通过这个平台，集中智慧和力量，群策群力，造出声势，扩大家居服影响力，传播家居服消费意识和家居服文化。只要行业的路子走得宽，每家企业都可能多分几杯“羹”。

    令人鼓舞的是：加入家居服委员会的企业已深深意识到了这一点。

    在“家文化”全国巡回活动汕头站的研讨会上，与会者曾提议发动所有家居服企业在宣传册或招商会上，统一放置家居服行业及委员会的宣传口号或形象设计，各终端商的门面设计也统一结合家居服行业的宣传形象，通过这种规模效应形成一股家居文化浪潮，进而深入到每位市民的家居生活中。而在委员会一届一次理事扩大会议上，则以全票通过的表决结果，各会员自愿接受在自身的宣传册上宣传家居服行业和家居服委员会，以加大宣传力度，扩大行业的影响力。

    在理事扩大会议上，还提出和探讨了开展家居服行业口号征集活动，以及在奥运会上打出家居服行业的集体广告，其中行业口号征集活动在会议后马上得到开展。征集信息通过家居服委员会网站、中华内衣网、委员会专刊、《家文化》期刊、QQ群等多种渠道发布后，吸引了社会各界人士踊跃投稿，已经收到全国各地总共七千多字的投稿，还有全国几百家论坛转载或发布了征集信息，众多网民、读者的反应说明了广大市民们对家居服行业的高度关注。这对宣传家居服起到了非常好的作用，委员会网站的关键字搜索排名也迅速提升到前列。

    “众人拾柴火焰高”，高高的火焰照亮的是众人，享有家居服新市场的，必定是群策群力、开拓市场、占尽先机的先锋企业。作为家居服企业，借助委员会的平台，结合委员会宣扬的“家文化”，配合“家文化”巡回活动、集体展会、服装设计大赛及其它各项活动，宣传家居服，塑造行业品牌，引导消费意识，最终实现的是行业、企业、社会的三方共赢。